美國著名的管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期地生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力”。由此可見，企業文化是企業之魂，是企業在長期的生產經營實踐中自覺形成的，經過全體員工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則，是企業經營方針、經營思想、經營作風、精神風貌的概括反映，其核心是價值觀。企業文化一旦形成，就會產生巨大的有形力量，就能對企業成員的思想和行為起到潛移默化的作用。
創新之“吃螃蟹” 魯迅先生曾經說過：“既然像螃蟹這樣的東西，人們都很愛吃，那么蜘蛛也一定有人吃過，只不過后來知道不好吃才不吃了，但是第一個吃螃蟹的人一定是個勇士?！边@是在創新界很有名的一句名言，也是西安昌宜建材科技有限公司供應計劃部的真實寫照。 在2020年到2021年集團業務下沉過程中，西安昌宜建材科技有限公司供應計劃部積極響應集團政策，經常在第一時間針對下沉工作對部門內部工作進行調整、規劃，接收新系統、新技術、新流程。在伙伴云系統、SCM系統、新釘釘工作臺系統等工作下沉后，供應計劃部積極擁抱新系統，安排人員學習，在第一時間推動系統數據補錄工作；在業務全面下沉以后，供應計劃部創新性提出將部門內人員劃成6個小組，實施模塊化管理，并組織人員進行培訓、學習、安排相關考核，最終工作效率較之前得到大幅提高；集團提出設計服務外包以后，西安昌宜是全國首批聯系設計供應商對接流程的子公司，是第一批開啟設計服務結算工作的團隊......林林總總，我們始終胸懷著集團“誠信、敬業、創新、共享”的核心價值觀，砥礪前行，不忘初心。 很多的事情，我們不是原創者，我們只是敢于在別人的原創下進行著自己的嘗試。比較喜歡美團創始人王興關于創新的一個觀點，那是2016年年初，《財經》雜志對美團創始人王興進行了一次專訪。記者對王興提了一個較為尖銳的問題：“很多人說你始終沒有做出一些顛覆性的東西?！毖酝庵?，是指美團總是在借鑒他人的思路。而王興睿智地答道：“我同意我做的事情并不都是百分之百原創的，這也不是我所追求的。大家可能對發明和創新、創造的理解有點偏，原創是一回事，你做選擇判斷是另一回事?！?/p> 淺說創新 文/工程部 張丹 提起創新，也許大多的人腦海里最開始想到的就是，打破陳規，另辟蹊徑。所有人都制度創新是競爭的核心秘密，那么該怎么去創新，就成了創新路上最讓人困惑了問題。 初入昌宜的時候，對鋁模行業懵懵懂懂，努力的去學習，學習基礎的命名規則，學習同事的經驗和方法；該怎么去創新，那時候是真正的從未去想過，創新似乎就是一個很遙遠的概念。等學到的越來越多，也越來越熟練，在工作中某個流程的時候會忽然想到，如果換個思路去做，會不會更便捷一些；在遇到問題的時候會忽然察覺，如果這個問題在項目開始時放到交底過程中，會不會避免類似的問題，甚至有更好的效果呢？想到之后，如果這個項目已經做不到，下一個項目的時候就去進行嘗試，慢慢的，開始形成和其他同事并不完全相同的方法，再去交流，再繼續完善優化。開始接觸退場之后，再次形成了學習、學習、邊學習邊思考的循環中。 如果想要改變一些東西，首先應該去接受很多東西。其實我理解的創新，就是學習、思考、完善、更加優化、更加完善；哪怕只是一個小思路，一個小方法，當所有的小改變累積到一定程度的時候，就是創新。 創新是團隊發展的橋梁 文/商務部 席小兵 在張靜的理念中沒有優秀的人，只有優秀的團隊，工作中遇到的問題她都能積極的去想辦法解決，并且提出很多新穎的想法，以實際行動來幫助和感染剛參加工作的同事。勤于動手，善于思考，提出很多有利于提高工作效率的建議。盡自己最大的努力為集體作出貢獻。在核算結算科這個大家庭中，我們習慣叫她“張能能”，這不是一種嘲諷，而是我們對于她工作能力和工作思想的認可?！皠撔隆辈⑶也痪杏诠逃邢敕ㄌ岢鲂碌慕鉀Q思路是她在工作中最大的優點。 企業創新引領 建設數字管理 文/物資管理部 李佩蓉 創新和可持續發展是當下提的頻率特別高的詞匯之一。習近平總書記指出，要圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈，推動經濟高質量發展邁出更大步伐。對于企業，創新也尤為重要。 2016年，倫敦商學院的拉斯杰爾教授在做交流的時候，分享到沒有創新的企業千奇百怪，各有各的樣子；有創新基因和有創新能力的企業只有一個共同的特點，哪怕這些企業文化不一樣，包括背景，包括維度等等，都沒有關系，這些企業的共通點就是有很強的企業創新途徑。創新可以歸納成道和術的層面。我們的企業-昌宜，通過文化創新，管理創新，技術創新等等，推進了建筑行業的恢弘人類文明進化史，在數字經濟的時代背景下，勇立潮頭的昌宜人，他們砥礪精進，創新致遠。作為物資管理部，我們團隊為企業的創新改革增磚添瓦。WMS系統即倉儲管理系統的上線，所有物資的收貨、發貨都在系統中操作，為保證物資收、發、存數據有效的提高，為了保證數據及時完整，部門先后制定考核目標：收貨完成后一天內完成系統入庫操作；退場項目數據審核完后三天內錄入；項目發貨完成后一天內完成系統操作，2021年第二季度物資管理部WMS系統操作完成率達98%。 倉儲管理系統的運用，減少出錯率：應用人工管理的方式犯錯是難免的，比如倉庫發貨，丟件、漏算等情況在倉庫也是時有發生。物資可追溯：應用軟件系統可以對物資追溯、質量管理、物資效期跟蹤等方面做了特別的優化，促進形成來源可查、去向可追、責任可究的物資全鏈條追溯體系，讓丟件、漏件的差錯扼殺在搖籃中，保存起來也就更加省心放心。數字化建設，通過數字化建設能夠讓管理變得更精細化，智能化和規范化。 創新帶來便捷工作 文/物資管理部 萬盟 自2020年5月至2021年6月，西安昌宜建材科技有限公司陸續接管西北區域5個基地。 在基地管理過程中后勤管理費涉及到子公司總經辦、供應計劃部分別采購等因素，后勤管理費的核對極其復雜，需要總經辦及供應計劃部提供各基地輔料采購的實際訂單明細、費用發票、采購清單等資料，再由物資管理部專人負責收集匯總，根據拿到手的資料作出已發生金額明細表，同時為了避免遺漏發票或結算依據，后續還需將此明細表與所附相關發票清單交于子公司財務進行復核，以檢查是否有遺漏項目。整個流程繁雜且需多部門配合，工作效率較低。 在部門領導的指引及教導下，專員將以上流程進行梳理，找到了抓住一根主線就能減少其他部門協作并且確保后勤采購費用無遺漏的方法，即：將每個賬期內各基地的采購明細表作為已發生金額的根本依據，將各采購部門提供的采購發票，根據類別先行填入已發生金額明細表，而后反向查漏，根據已提供的發票，在《采購明細表》尋找對應的每一項輔料物資，從而排查出沒有對應發票的物資，及時與采購部門確認該物資是“未采購”、“已采購未開發票”何種狀態，同時做好詳細記錄，以保障在該賬期內采購的輔料物資做到“有發票作為依據的可進行結算、無發票作為依據不可結算的原因為何”。 根據以上方法，首先減少了各采購部門的工作量，采購部門僅需給物資管理部提供采購發票即可；其次，抓住《采購明細表》這根主線進行反向查漏，讓整個后勤管理費的梳理流程變得清晰簡化，既能清楚明確的知道哪些費用已經納入結算單，又能記錄下哪些費用因何原因未納入結算單；最重要的是通過從費用發生的起點進行查漏補缺的方式，既提高了后勤管理費的核對效率，又能確保費用項目無遺漏。 end 企業持續良性發展，把企業做大，抓住運營改進的趨勢，要靠創新，而創新的本質是謀勢。提高企業自身業務能力及運營資源整合能力是西安昌宜創新提升的方向，西安昌宜的目標是做優秀的模板租賃服務商，提高西安昌宜服務客戶的能力，提升企業的核心競爭力！ 只有持續創新，才是西安昌宜保持活力的最優選擇！
核算工作有很多的表格需要合并計算，為此，她多方尋找查證，找到EXCEL插件“易用寶”這樣大大方便了大家在工作中的表格合并和數據分析，并且她也樂于將這一新的工作方法分享給大家。Excel中有很多好用的公式和技巧，她也都能去主動研究，并且將這些新的工作方法分享給同事們。授人以魚不如授人以漁，這是我們核算結算科幫帶教學中最常說的話，只有把新的學習方法交給別人才會幫助到別人，才會幫助到自己。相信在以后的工作學習過程中她的這種工作思想也會幫助到自己。
